大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于70后上司的风格装修的问题，于是小编就整理了4个相关介绍70后上司的风格装修的解答，让我们一起看看吧。
70岁的老人可以当领导吗？
在我们国家目前的干部人事制度中，公务员队伍和公有制企业中，70岁已不再适合做领导了。
这种硬性的规定是科学的按照人生老病死的自然规律制定的，70岁的人已步入老年，身体各种机能都已退化，思维也不在灵敏，如继续留在领导岗位，工作中不但可能会出现差错，也因为滞留领导岗位而挡住年青人上进的道路。当然在私有企业，70岁的年龄仍可继续担任领导。
我是一位即将退休的70后，单位领导有意让我继续留用，我咋办？
马上退休的70后，单位领导有意继续留用，个人建议那就继续工作，工作有时间规律，动脑能锻炼大脑，还可以锻炼锻炼身体，也可以同事聊聊增进友谊，而且还有额外工资，几全其美，何乐而不为呢
但是工作的同时也要注意保重身体，有了健康的身体，才能享受生活安享晚年。
为什么有些80后、70后的领导喜欢被别人讨好呢？
中国自古都是这样的啊，古代的皇帝都喜欢拍马屁的马屁精呢，何况现在呢。朋友淡定点，这个社会就是这样的，关系，送礼。进入社会就要好好学，希望你也变成领导吧！加油骚年。。。
90后领导该如何管理80后70后的员工？
90后如何管理80后70后的员工。其实像这样的问题你应该对自己有自信。你能走到领导岗位说明你还是有***，能力，背景的。既然我们走到了这个岗位上我们就应该做嘛，应该做的事情，不要去考虑什么，他们比我年龄大怎么样怎么样。认真做自己的事情。对事不对人。做为领导该关心的时候关心他们，该照顾的没照顾他们。但是你记住，千万不要迁就他们，如果有人犯了错，你不要抱着息事宁人的态度，该怎么处理怎么处理，如果说你迁就一次就会有第二次，第二次就会有第三次，总有一天会超过你的承受能力。我那个时候你在处理。是很被动的。
当然我们也要去关心他们，尊重他们。因为他们年纪毕竟比我们大，社会经验咯一个方面应该比我们丰富。但千万不能有老人的思想。这位年轻人尽量要发展自己的核心骨干。和自己的人脉。一切把自己时刻能够掌握主动权。
感谢邀请回答！
现在的职场上，从年龄来说，90后，已基本在了职场的主力军，大部分的管理人员，技术人员，都是90后，他们是职场的后起之秀，年轻有为，在职场上这个年龄阶段的人正是风华正茂，精力旺盛，敢做敢拼。
正因为90后是职场的主力军，很多的领导都基本是90后，但在员工队伍中，也还有很多70后，80后的人员，他们年龄相对较大一些，在管理是，要有效的管理好他们，更大程度的发挥他们的优势，也是一个比较棘手的问题，
那么，作为90后的职场领导，应该如何去管理员工队伍中那些70后，80后的人员呢？
首先自我介绍下，我是一家私营企业高层管理，在深圳任职总监，国家注册高级企业培训师，在职场积累了二十几年的综合管理经验。
依据我的个人工作经历和大家分享下我的经验：
“打铁还需自身硬，”说的就是职场人士 ，您想管理好团队，管理好工作，必须要加强个人能力各项综合管理能力的提升，在职场上不断学习，不断充电。
特别对于职场上90后的管理人员来说，更是如此，因为，他们正处在人生的黄金年龄，接受能力强，执行力强，又有拼劲，所以，要努力打造自己成为一专多能的人才。
谢邀。先说几句格言或名句。α、吃姜还是老的辣。b、不听老人言吃亏在眼前。C、走的桥比走的路还多。D、老谋深算。甲、初生之犊不怕虎。乙、自古英雄出少年。丙、有知不在年高。丁、年轻有为。对上述论据作出归纳，可简单的称为各有千秋；权衡一下，在双方同等努力的状态下，大一点的人，似乎有微弱优势。在领导位置上的年轻人，在一个团队里领导比自己大一点的人，有可能出现人格、学历、能力、背景等条件不相上下的局面，年龄大一点的人会占阅历、经验等优势。一般而言，要想当好领导，在方方面面得超越下属。但这很难办到，因为专业不同。比喻，学文史哲与学数理化的两个不同群体，都是学士怎么比高低？就算一个专科生一个博士生，在不同的领域中怎么比高低？***定，基本在一专业领域工作的话，可以比高低。作为年轻的领导，能努力到两个"高一点″即:人格上高一点、业务上高一点就可以了。这样能填补阅历上的不足。其实，当领导也有其他的套路，不用分年龄大小、专业水平高低。元朝，斗大的字不识半升的朱元璋，因生活所迫，先当花子后当和尚，但打出了一个新朝代；东汉末年，卖草鞋为生的刘备，打出了居其一的"三分″天下；秦后的刘帮仅当了一个比保长稍大一点的亭长，别说是官，称吏都很牵强，却创造了数百年的江山。这些特别大的领导有一个共同的特质:会做人、会用人！大领导和小领导虽然有巨大的差别，但也有许多相通之处！设身处地，一个特别优秀的士兵，很可能会当将军；一个优秀的将军，一定是一个特别优秀的士兵！无论是兵是将，做人做事的格局应首当其充！
对于初入管理层的新人来说，相对于职场成熟的管理者面临更多的挑战。
一个成功的管理者不仅要有良好的知识结构和技能准备，而且要在实践中不断磨练自己，不断探索对于职场、人性、心理、利益等与管理相关的各种不同要素的作用。换句话来说，一个成熟的管理者不仅要有良好的认知，而且要有切合实际的实际执行能力。如何面对和管理比自己年龄大、资格老的员工，是管理者进阶的必修一课。
其实，我个人不是很赞成X0后的说法的。我更愿意看成是年轻人和年长者之间的管理磨合。X0后有一定的时代背景，但是又不绝对。
一、90后与80、70后的差异。
网络上关于不同年代的差异讨论可以说是很多的，各种不同的结论和答案漫天飞舞。有的说80、70后落伍，有的说90后个性；有的说90后更具创新力，有的说80后更有执行力。我认为，这些都有道理，但是与管理联系起来，相关性还是不够。这里简单进行陈述。
1.成长背景不同。
70后出生在70年代，接受教育和对社会的认知其实是在80年代。
80年代是改革开放刚刚开始的时期，社会具有两个明显特点：一是要打破原来的束缚，二是仍然还保留很多传统的理念。对于改革和开放，在这代人的小时候印象并不深刻。他们有开放的萌芽理念，但却不能彻底放开手脚。
是“红旗”下长大的一批人。
到此，以上就是小编对于70后上司的风格装修的问题就介绍到这了，希望介绍关于70后上司的风格装修的4点解答对大家有用。
