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鄱阳县农村拆迁贻偿水利局规化,农村新房***怎么贻偿的?
地方不同补偿不同,以下仅供参考普遍农村房屋***补偿安置原则和补偿安置标准
产权确定办法及补偿安置界限:
1、凡经***批准或已领取土地使用权证及房屋所有权证的房屋***,给予补偿安置。
2、凡在一九七八年底前建造的房屋,未取得有关手续,但权属清楚,作为历史遗留房产处理,***时按合法房产以实际建筑面积给予补偿安置。
3、凡在一九七九年一月一日至一九八六年十二月三十一日建造的房屋,未取得房屋所有权证,凭“土地审批手续”或“土地使用权证”给予补偿安置。
冬月看戏阅读理解?
夜色中的南方冬野,远远地,出现了一片灿亮之静。我猜想,那便是此行的目的地,正唱夜戏的鄱阳县芦田乡徐家村。
车拐向路边的小道,穿过田野、参差排列的房屋,隐约有戏音缭绕而至。
戏音渐渐清晰,转过一处屋角,眼前霎时亮堂起来。虽然来之前对鄱阳的乡村戏曲生态已有耳闻,但真正到了现场,还是心神一震。这被四下里暗寂的田野紧紧包围着的小小区域,充满了温馨和幸福。
徐家村今年唱的是开谱戏。在有着悠久唱戏传统的鄱阳县,凡村中新来或整修戏台,必唱三年大戏,头年唱破台戏,次年唱开谱戏,最后一年唱平安戏。村民对生活的大小祈愿,都安放在这连续三年的大戏中。
在泉州的(县级市)开了个培训机构,目前还有60个学生,可是一直亏损,还要坚持吗?
您这里发了几个问题,我逐一进行说明。
第一校区面积过大,造成房屋浪费。我不清楚当地办学资质是要求多大面积?按照你目前的规模来说,370平的面积。有些过大,建议进行缩减。
第二,通过图片能看出您一对一和班级同时在进行。建议重点做一个,不要两个项目一起做,在实际的机构运用中,两个项目的运营模式完全不同。在你目前的阶段,没有任何的互相借鉴的价值。如果是主做班级还会因为有一堆一的存在而造成班均变低。
第三,看见第三张图,您的半句应该非常滴按照您的说法,没学期1500元的收费,单班收入非常少,这是机构运营的最大的问题,要想办法提高班均。
第四,机构负责人上课,而且是主力上课教师,对机构后续发展非常不利,因为学生基本是奔着您来的,但是您的授课时间是有限的,也就是说您的机构天然存在一个发展瓶颈,想要改变,必须放弃自己上课的念头,多去培养教师。
第五,不知道您是否有专业的招生人员。
综上所述,你目前的发展方向有两个。
第一,放弃370平的房租,改为私人培训中心,或者工作室,以您个人上课为核心,其他仅有扩科教师,深耕自己ip,将自己ip做到足够大后再考虑其他发展。
第二,找到专业人士进行合伙,对学校进行一定费用的投入,尤其在招生和班级两个方面,必须加大投入力度。
以上是我的答案,希望对你有帮助,或者您可以关注,我看我每天发的文章,了解更多行业运营方面的东西。
我也是在县城里开培训机构,
1.收费根据县城的经济水平定价,建议高开低走,定高价打折,然后逐渐降低折扣力度。
2.给自己清晰的3年***,实际的目标定位,分解到各个年度,各个学期,按***对比现有情况,完成度高于75%尚可坚持。低于60%建议再仔细衡量衡量。
2.你现行的收费标准应该做大班化教学,前提是要有起码一个有一定教学水平的教师,能快速出成绩,紧盯公校考试吧,这样会有效一些。
3.现阶段打造自己的ip,小机构都是这么过来的,不要迷信大机构和专家说的培养人才 主抓管理什么的,没到这一步。
4.初创阶段 一定要亲历亲为,家庭式管理,别上制度kpi,会死的很惨。
5.现有的60人就是你最好的实践对象,教好学,服好务比什么都重要。县城好口碑比什么都重要。
这是我十一年来的一点想法,我就这么过来的,从30人到2000人。
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