大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互助二手房的问题，于是小编就整理了2个相关介绍互助二手房的解答，让我们一起看看吧。
姐妹之间到底该不该借钱？
我的老婆姐妹多。当初买现在住的房子，钱不够，我用原先的看房子，贷了款。好像十万块钱吧！当初，银行说，可以贷三十万。我没同意，因为我们当时生活条件限制着。那时房价也便宜，我一向不管钱。这件事过了许久，在一次偶然机会，小姨子提起时，才知道，老婆把钱借给了她三姐不少，借了都借了，还有啥好说的。最后钱，应该是还清了吧！
老婆刚开始自己干的时候，也是没钱，她二姐二话不说，就直接借给了两万块钱。
前几天，小姨子开店，老婆又拿出了十一万。事后，给我说的。无所谓吧！只要你们姊妹好好相处，快乐生活，该帮就帮，没钱的时候帮人场，有钱的时候，能帮就借一些。
钱，是，这个社会上用钱的地方太多了。饭是，除了钱，还有很多东西是用钱买不到的，比如，亲情！和老婆这样的姊妹，有时候，我还是好羡慕的！
我也不知道这世道怎么了？一奶同胞的血脉亲情竟然敌不过5千元。看来人与人之间真的变得冷漠，变得金钱至上。因为钱，兄弟姐妹竟然变成陌生人。是社会的进步，还是社会的倒退？如果任其发展，后果不堪设想。
我们都知道，人不可能独立于世界，小到个人，大到一个国家，都要与人交往，与人合作。既然是兄弟姐妹，那更不要说了，一辈子一生情，血浓于水，一生人的缘份，亲情总是无法割舍的；我还觉得，人必须感恩，无论是家人还是外人，滴水之恩当涌泉相报，这是人与动物最大的区别。人与人之间肯定是要互帮互助，而兄弟姐妹更要互相帮助，这样感情才会越帮越浓。
如果没人性，根本用不着借。因为你们不存在那种爱心。我把你们的提问展开了。你说的那点事儿。在正常人家根本不算事。
如果一家人继续这样干。有事互相观望，互相看热闹。都不想付出。你们一家人将永远啥都不是。
有句话说，一个好汉三个帮。靠一个人的力量。想成就一项事业。非常费力。如果想干事业，相互全力帮忙。尽量少想自己。很可能就成事儿。
有成绩的人都心胸开阔。小人物才斤斤计较。这都是本性。先天带来的。要想改变谁？还真的很难。正因为这样，在人群儿里。才有能人和平常人。
亲兄弟明算账，我觉得姐妹之间借钱只是人情，不借则是本份。有借就得有还，再借可能就不是太难。若借钱不还，丧失信誉，谁还敢再借钱给你。出于人情亲友可能借钱给你应急，若人家临时也有急用你就是向他人转借也得先把所借的钱还上，人家照顾了你，难道你就不体谅人家的困难了吗？
人与人不同，借五千元6年没还，她是有钱也不想还，你急用钱不好意思张口要，用借一元方式要回五千，她指使妈妈来要回刚借不久的一万元，你还给她五千，留下这五千算是还你的，可妈妈又来要你留下五千，也许她们为钱装傻，把6年前借去五千装忘了。姐妹之间有困难，理应鼎力相助。物质社会的今天，金钱大于亲情，你姐姐视财如命，是不顾亲情的人，这样亲情没有必要继续存在，她主动与你断绝关系，会使你生活更轻松，何乐而不为。
去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？
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三个人合伙开装修公司是目前来说很常见的，三个人各负责一摊，从市场到设计再到工作，没合伙开装修公司前想着三室两厅人团结一心，肯定会将新公司搞的非常好，因为合伙前三个人在自己所属的公司能力都非常强，三个高手联合一起还怕没生意做吗？理想很美好，现实是很打脸的，现实就是没有单子可做，公司半死不活的，到最后公司关门，三个合伙人也不欢而散！
出现这种情况首先要来分析一下原因，最重要的原因就是平台，三个人在未开公司前，在原所属的各个公司或一个公司能力表现很强，那是因为客户相信公司的平台和个人的工作能力，只有双结合才能让客户相信，但离开原属装修公司后，三个人合伙开新公司后，虽然说个人能力还是一样的，但没有了平台的保障，客户凭什么相信你们呢？客户现在购房花几百万，装修花了几十万甚至上百万，作为新开装修公司拿什么来给客户保障呢？难道凭个人的实力吗？那就是在开玩笑，所以新开公司没单子做，半死不活的是正常的现象。
想解决这个问题办法只到目前来说没有，如果真有办法，那么每年就不会有那么多的新开装修公司倒闭了。现在你们要所做的就是坚持下来，首先将工地质量做好，让新客户给你们介绍，这要比什么广告都强，另外既然出来单干了，那么就要拉下自己原有的高姿态，负责市场和设计的都是下到小区去跑业务，没有更好的办法了。虽然说现在网单很适合像这样新开的公司，但网单的成交量非常低，而投入的资金、人力却又是非常多的，另外就是新开的公司没知名度，做网单非常困难的。
所以建议要么三个人商议好，慢慢坚持下来，只要通过坚持下来才会有更多的客户，才会让公司有知名度。如果说三个人手上都没有资金来坚持下来，那么就早一点放弃，这样赔的会少一些，市场就是这么现实的，不讲任何情面！
分析一下，先明白一下问题所在
1：公司是在大城市还是小城市呢？
2：公司规模有多大?
3：人员配备是怎样的？
4：运营管理模式是否合理？
我们先说一下第一个问题：城市的大小对装修行业是有一定影响的，一二线大城市的人更加注重品牌的，大品牌有保障，出现问题也不怕，而小的品牌想要做起来相对生存空间要小很多，不过有很出色的设计师的话另说，这个会在后面说到。而小城市的话，品牌效应就没有那么明显了，大多都是口口相传，亲朋好友介绍的就比较多了！
第二个问题：公司的规模，一共二十万，规模算很小的了，装修行业最难的地方就是会出现一定的垫资，很多时候项目在开始的时候只会收取定金作为头款，这些钱很多时候不足以支付前期的材料费和工费，当然如果与建材商有很好的合作的话，这边的材料费是可以后续再结的，但是工费绝对不可以拖欠。如果项目开的多了，那这方面的合作就更为重要了！公司的规模不光是资金是否充足，还有公司本身的大小与装修，作为专业的装修公司，自然在公司的装修上也不能马虎，毕竟是公司的脸面，客户会直观的看到公司的能力。还要有材料的展示区，方便客户选择材料和对公司用料的认可如果是带着客户去市场转，那就是自掘坟墓了。
第三个问题：人员配备，作为您说的规模，设计师、监理工长、业务员、财务、前台，这些是必备的！设计师有2-3名就足够了，再多就养不动了，我老家是无线城市，在那一个优秀的室内设计师的月薪也都在1万以上了，设计师是公司的重点，一个好的设计师不光能出一份好的设计方案，还要有足够好的沟通能力和亲和力，客户能选定这个公司来做，主要还是由这个设计师来主导的，选用好的设计师是公司成功的必然条件！监理工长，不可任人唯亲，要选信得过的人，经验要足够丰富，工人和材料的调配和使用，工程的进展全都要靠监理工长来安排督促，还能与设计师有良好的沟通，保证项目的完整实行！业务员，找能说会道，有一定关系网的人，也可以自己培养，在提成分配上要有足够的吸引力，不然就是养一班闲人了，他们的作用并不是直接就能让客户下决定签单，而是宣传公司的优势让客户有兴趣到店进行更有效的洽谈！财务，要专业，细致，决不可找粗心的人！前台嘛漂亮，亲和力高就行了，***的大学生就很好！
第四个问题：公司的运营，一个成功的公司，绝对都有属于自己的一套运营模式，根据不同的情况，做出相应的模式。像您所说的情况，现在已经是吊着了，那么首先自己不能倒，不要急于求成，先把已有的项目做成口碑，把思路捋顺，是内部的问题就解决内部的问题，是外部的问题就做出相应的对策，如果是内部人员的问题，那一定要狠下心来切除毒瘤！对待薪资待遇绝对不能下降，会散掉对公司的新任，导致已有的项目也会做不好的！
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